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 évènements actualités articles analyses livres magazines blog recherches services témoignages sites de référence définition leaders d'opinions solution réglementations institutionnels lisbonne 2010 formations autres inscription le modèle traditionnel de comptabilité qui a décrit les opérations des entreprises pendant un demi-millinénaire, n’arrive pas à s’adapter aux bouleversements qui révolutionnent le monde des affaires. le traitement comptable des actifs immatériels explique en partie la perte de pertinence de l’information figurant dans les états financiers. la valeur d’une entreprise ne peut plus en effet s’apprécier exclusivement à l’aune des éléments comptables classiques qui, au mieux, ne nous renseignent que sur le passé, nullement sur leur potentiel de création de valeur. et ceci est d’autant plus vrai que nous entrons dans une économie au sein de laquelle les principaux facteurs de richesse sont de nature immatérielle : la souplesse de la structure, la mise en œuvre de nouvelles technologies de l’information, la compétence, le savoir faire, la motivation des employés, la satisfaction des clients, les alliances stratégiques, la capacité d’innovation, etc.. la période de crise de la valeur que nous traversons ne fait que renforcer l’interrogation et succite l’intérêt autour de ce nouveau concept qu’est le capital immatériel. le problème est que l’immatériel est un «concept valise» qui donne lieu à des interprétations fort diverses. c’est pourquoi, nous avons pris l’initiative de créer le portail www. qui se présente sous la forme d’un annuaire qui peut être utilisé comme un véritable outil de veille stratégique, à destination des dirigeants d’entreprises, des investisseurs et autres apporteurs de fonds et de toutes les personnes qui s’interrogent sur la nature de ce nouveau concept. alors que nous sommes véritablement entrés dans l’économie de l’immatériel, alors que cette transition ne se fait pas sans résistance (crise de la valeur), mon ambition est que cette vision à 360° vous permettent de vous approprier ce nouveau concept et de mettre au point ou d’utiliser de nouveaux instruments d’évaluation, de pilotage et de communication stratégique. capital immatériel & valeur de l’entreprise prenons l’exemple de la cuisine d’un grand restaurant : au bilan figure les équipements de la cuisine, les stocks, le local. pour autant, la valeur que nous attribuons n’a rien à voir avec la somme de ces trois composants, elle repose pour l’essentiel sur le chef étoilé, l’expérience de ses seconds, la qualité des fournisseurs, la coordination et l’organisation, le savoir faire, les recettes etc. on peut généraliser cet exemple à tous types d’entreprise. cet exemple montre à quel point le bilan financier nous renseigne avant tout sur le passé (ca réalisé) et très peu sur la valeur ni sur le potentiel de création de valeur de l’entreprise. fort de ce constat, l’approche par le capital immatériel est un concept novateur qui apporte un nouvel éclairage complémentaire sur la valeur des entreprises. conformément aux recommandations européennes ( ricardis & meritum ), le capital immatériel se présente sous la forme de trois catégories d’actifs : le capital humain, «l’homme dans l’entreprise» (expérience, formation, capacité de direction, relations interpersonnelles, motivation, etc.) le capital structurel, «tout ce qui reste dans l’entreprise à la fin de la journée» (la culture de l’entreprise, la communication interne, l’organisation, l’innovation, etc.) le capital relationnel, «tout ce qui relie l’entreprise à son environnement» (les relations avec les actionnaires, les partenaires, les clients, les fournisseurs, la société, etc.) la valeur d’une entreprise repose sur un savant dosage de ces différents types de ressources productives, mais aussi sur sa capacité dynamique à les combiner, les renouveler, les développer, etc. : ce n’est pas nécessairement l’entreprise la plus riche en ressources qui l’emporte et qui dispose de la plus grande valeur. evénements 6 eme congrès de l’académie de l’entrepreneuriat : entreprendre et innover dans une économie durable de la connaissance (19, 20, 21 novembre 2009) rencontre à rabat sur la valorisation des ressources immatérielles (avril 2007) première journée universitaire « performance et immatériel (juillet 2007) croissance et immatériel (31 mai 2007) deuxième journée des actifs immatériels (juillet 2008) forum investir sur le capital immatériel (ardi performance, mars 2005) projet collectif : la tribune sciences po de l’économie de l’immatériel académie consulaire – université d’été 2001. forum : « un trésor caché : le capital immatériel » conférence : capital immatériel : nouveau moteur de croissance, nouvelle donne pour l’entreprise (décembre 2007) forum : « l’immatériel : promesse pour un développement économique désiré ? (janvier 2007) le capital immatériel des communautés dans l’economie de la connaissance nations, régions et villes (juin 2005) petit déjeuner organisé par l’esdes et pricewaterhousecoopers (janvier 2007) première journée des actifs immatériels : les mesurer et les comparer pour les faire progresser (juillet 2007) conférence développement durable et capital immatériel (octobre 2008) forum des actifs et du patrimoine immatériels (octobre 2007) gestion de la connaissance, capital immatériel et performance : journée de recherche de l’aim (mars 2004) rencontre doc forum : création et partage de richesse dans la société de la connaissance et de l’immatériel (mai 2007) comment assurer la conservation et garantir la protection du capital immatériel de l’entreprise ? (association française des juristes d’entreprise) 3eme forum des services : palper l’impalpable (cci mulhouse sud alsace) second international pma intellectual capital symposium (held in new york city, usa, 15-16 december 2005) conference managing & measuring intangible assets (juillet 2003) up actualités graphique 2 knowledge management et communication sur le capital immatériel (s. ayoub – lemensuel.net) la valorisation du capital immatériel des entreprises par les stratégies d’influence (b. racouchot – epee.fr) comment évaluer le capital client de votre cible ? 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